サボり 上司 就活 転職

[質問]外資系戦略コンサルのマネージャーだけど質問ある?

投稿日:

1: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 03:13:12.67 ID:yc8G1Tlr
都内院卒→戦略コンサル6-7年でマネージャーだけど、質問ある?
なんか寝られないから答えます。

2: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 04:51:04.94 ID:XKvCmIlt
なにができるの

 

3: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 05:31:29.74 ID:yc8G1Tlr

改めて訊かれるとつまっちゃいますね
キャリア的には新規事業の立案・実行が長かったので、市場分析・勝ち方検討・ビジネスモデル設計・事業計画策定・KPI設計・オペレーション策定とかが先ずは基本的なスキルですかね

とはいえクライアントから求められたらデータ分析だろうがアライアンス交渉だろうが何でもやりますね

 

4: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 08:02:49.37 ID:9Us6wop4
今後どのようなキャリアを歩もうと考えていますか

 

7: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 09:05:54.98 ID:HmJr1yqo
>>4
実は新しいキャリアへの転身をすでにする予定なんですが、行き先は狭い業界でちょっと身バレも怖いので伏せさせてください。すみません

 

5: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 08:10:32.28 ID:Q2HiiNx/
財務モデリングは、皆さん会計知識お持ちでそつなくできるのですか?
どのくらいちゃんとしたのを作られるのか、例えばそのままMAの買い手候補に出せるレベルでつくられるのですか?

 

6: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 09:03:48.98 ID:HmJr1yqo

>>5
はっきり言って、会計知識は乏しいです。
コンサルは基本的にはPLから上しかみないので、BS/CSについては中身も理解してない人が普通に居ます。

もちろん中途の方で会計士バックグラウンドの方なども居ますが普通の新卒は驚くほど弱いのが実情です。

 

8: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 09:49:54.70 ID:kY+UR3XS
学歴のボリュームゾーンはどのくらいですか?
大学で取った資格はなんですか?

 

9: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 09:59:58.14 ID:HmJr1yqo

>>8
東大京大一工旧帝早慶+海外大学以外は見たことないです。

ボリュームはやっぱり東大+早慶でしょうか。
ちな

 

11: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 11:22:56.83 ID:d7lsDF1Q
>>9
旧帝って言っても、見たことある旧帝とない旧帝いるでしょ

 

12: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 13:51:35.07 ID:rYFsMB4L
>>11
ですねー、まぁ平均的に抜けてるのは東大京大くらいであとの人はピンキリなんで、気にならないですね。

 

10: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 10:01:27.05 ID:HmJr1yqo
>>8
途中で投稿しちゃいました。
特別な資格は何も取ってないです、運転免許だけですね

 

13: 社畜どっと東京 2020/01/10(金) 23:41:03.98 ID:Q2HiiNx/

マネージャーになると特定の業界セクター担当ですか?それともPMI等、サービスライン担当ですか?

金融業界特化でコンサルやっていきたい場合は御社は向いてませんか?

 

14: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 00:44:39.10 ID:GhcVYDZS
>>13
私自身は、業界担当ですね!
ただし、サービスラインとして、MAとかHRとかとあります。
金融業界特化もうちでできますよ!
昔は金融は規制が多すぎてオペレーショングッドネスを追求するものでコンサルとしては面白くなかったたんですが、最近は新しい取り組みも増えて面白いかもですね!

 

15: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 08:06:33.22 ID:EU34cYTT

サービスラインMAでは、MAの上流(戦略策定)と下流(PMI)だけでなく、インディールのフェーズもやられるのでしょうか?

もしやられるのでしたら、インディールは財務法務会計に明るい投資銀行やFASが強いイメージですが、戦略コンサルファームは強みはあるのでしょうか?

 

16: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 13:50:53.18 ID:GhcVYDZS

>>15
他のふぁーむがどうかわからないですが、インディールはビジネスDDのみ担当します。FAとして投資銀行、財務会計DDとしてFASが入ってチームを組んでやることが多いです。

FASにもビジネスDDのチームはありますが、ビジネスDDのみに絞ると戦略コンサルの方が踏み込んだ戦略が描けます。
ただフィーがFASの倍とかになるので比較的小規模で戦略的な難しさが少ない案件はFASが担当し、大規模な案件・複雑で難しい案件は戦略コンサルが担当しているイメージでしょうか。

 

17: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 15:00:52.56 ID:RSnMs4zl
人材育成の観点で、金融機関からコンサルへの出向させる効果についてはどうお考えですか?

 

18: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 16:12:54.68 ID:GhcVYDZS

>>17
私のファームではそんな例は見たことないですが、銀行系のファームならあり得るんでしょうか?

わからないなりに想像でお答えすると、効果は薄いと思います。
戦略コンサルのスキルって一部の超天才でもない限り、死ぬほど働いて初めて身につくスキルであり、ある意味徹底的にクオリティに拘る宗教みたいな面があると思ってます
(よくプロフェッショナリズムとかって流布されますけど、ほぼ宗教です)
新卒は働いたことがないのでこの宗教に入りやすくて、中途の方は元々の仕事観があるので、それを捨てきれないと馴染めず2-3年で去っていきます。
この宗教を叩き込むのはそれなりにエネルギーもいるし、コンプラ的に訴えられるリスクもあるので、
私が仮に外部からの出向者を部下として持った場合、見る目がありそう(死ぬほど働く覚悟がありそう)だったら徹底的に鍛えるかもしれませんが、
使えなそうだったら放置して二度と関わらないように調整しますね

よって貴方が出向するか迷ってるんだとすると、死ぬほどやる気があるならそれでもいいけど、
もしちゃんと確実にスキルを身に着けたいと願うなら思い切って飛び出して中途として背水の陣で臨むのがいいではないでしょうか。
中途でも使えないと判断されたら普通に放置されて辞めるのを待つorやめさせる時期が来るまで待つとなるので、中途の方がリスクはありますけどね。
あと銀行系のファームって正直レベル感としては落ちるんではないでしょうか?
競合したこともないし、数人しか知り合いいないですが、給与も全然違うので、きちんとスキルを身に着けたいなら外資のファームに挑戦してみることを勧めます。

 

21: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 21:33:25.72 ID:RSnMs4zl
>>18
丁寧に回答いただきありがとうございます
実は金融機関の中の人間なのですが、30前後の若手が退職しコンサルに移るケースが多く、
またそこでもうまく行かずに数年スパンでコンサルを転々とするといった事例を良く見るため、コンサルへの出向という形で経験させる(現実を直視させる)ことで
わざわざ退職しなくともその世界を経験でき、人材流出を防ぎながら、それなりに鍛えられるのでしょうから、一定の人材育成も可能になるのではないか?と思い質問させていただきました

 

32: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 23:44:33.59 ID:OfPl4t8X
>>21
アドバイスとしてはコンサルがイメージほど魅力的でないことを知らせるために大掛かりなスキーム組むよりは
社員に自分のキャリアと生活を選ぶ自由を増やすとかお勤めの金融機関の魅力を上げることをおすすめする

 

33: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 23:49:48.60 ID:RSnMs4zl
>>32
「職員のキャリアと生活を選ぶ自由を増やす」とは例えば副業を認める、みたいなことですかね?
「自社の魅力を上げる」については、給与改定は効果薄でしたので、他にどのような解決策があるでしょうか?コンサルへの出向でスキルアッププランもこちらでけちょんけちょんにされましたしw

 

37: 社畜どっと東京 2020/01/12(日) 00:26:01.38 ID:y0B9tLtb

>>33
なんかスレが盛り上がって嬉しいです。
金融機関に居たことがないですし、金融機関から転職してきた人とも仲良くもないので、想像での提案になりますが、、、

選抜的な職種を設けてはいかがでしょう?
その職種では給与もちゃんと明確に他とは差別化して、優先的に困難な業務を担当させ徹底的に鍛え上げる、その代わり立場は保証されない。

金融機関の友達(N数1)の転職相談から想像すると、転職の主な理由は先輩を見てると10年後のイケてない未来がある程度見えてしまうこと、
仕事が出来ても出来なくともやる気があってもなくても評価も変わらないし、
年功序列で年齢が上なだけで給与が高いのは納得できないという辺りなのではないでしょうか?

とすると、優秀な層に対しては明確に新たな職種を設けて慰留するとかがありではないでしょうか?

 

39: 社畜どっと東京 2020/01/12(日) 00:33:33.34 ID:nwdmHoEe
>>37
それは一つの手段としてあるのですが、、ハードルを感じています
既に専門職であるアクチュアリーや運用フロントは別テーブルの給与で優遇し、転勤も無くしています。
さらにそれ以外の総合職も転勤はありますが、先に記載した100-200万の給与差を設けて優秀層を優遇する改定をしています
おっしゃっていただいているのはこの専門職でない層についてさらに明確に選民思想を持たせるということなのでしょうが、職種としての切り口が難しいのですよね

 

40: 社畜どっと東京 2020/01/12(日) 00:41:21.51 ID:y0B9tLtb
>>39
はい、理解としてはその通りです。
ハードルは高いのはわかります、そういう草の根運動は続けつつ、ドラスティックに変えるならといったところでしょうか。
コンサルタントは昇進できなければ最低でも400万は変わる世界ですので…

 

82: 社畜どっと東京 2020/01/30(木) 22:41:38.86 ID:dW1LVhaI
>>18
死なない気でやるという選択肢はないんですか

 

84: 社畜どっと東京 2020/01/31(金) 22:11:25.98 ID:e4X/ojIp

>>82
別に死ぬ気でやらなくても良いけど
アサインされてるプロジェクトが終わりそうになるたび(数ヶ月毎)に次のプロジェクト、特に自分の望むキャリアに近づけるプロジェクトにアサインされるように
平時からスキルを磨いて「こいつを自分のプロジェクトにアサインしたら得するぞ」って思われるようにアピールし続けなきゃいけないの

でないと高確率で誰もやりたがらないプロジェクトにしか行けなかったり、次第にアサインされなくなってやめさせられるの

社内で常に就活してなきゃいけないことを指して死ぬ気でやる必要があると言ってるんだと思うよ

 

19: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 19:13:40.60 ID:TgKWAzlR

そもそも与えられた仕事を頑張る終身雇用の会社から自分からアサインメントを勝ち取ってかなきゃいけないプロジェクト制の会社に転職で移った場合でも最低限のマインドの切り替えすら出来ずに潰れる人多いのに
出向なんていう雇用形態は終身雇用でありながらプロジェクト制の会社にぶち込まれてうまくいく方がおかしいと思うんだが、、
仮にうまく行ったとしたらもう元の部署では働けない体になってるだろ

とコンサル含む外資のFP&Aで業務の一環としてヘッドカウント管理してきたおじさんは思います

 

20: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 19:28:59.45 ID:TgKWAzlR

だから

>よって貴方が出向するか迷ってるんだとすると、死ぬほどやる気があるならそれでもいいけど、
>もしちゃんと確実にスキルを身に着けたいと願うなら思い切って飛び出して中途として背水の陣で臨むのがいいではないでしょうか。

このアドバイスには本当に同意するわ

簡単に転籍できるようなスキームなわけないし
力がついてもつかなくても銀行に戻る宿命とか極端に相入れない文化の間でもみくちゃにされて後遺症にも苦しむ拷問っぽい

 

22: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 21:35:19.33 ID:RSnMs4zl
しかし、厳しそうですねw
まず育てる義理がない、って感じですかねw
プロジェクトを受けてる先の顧客からの出向者ならお情けで受けてくれるかな、と淡い期待を抱いておりましたが

 

23: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 22:32:01.90 ID:OfPl4t8X

>>22
プロジェクト収支悪化するだけですぐにプロマネのボーナス、程度によってはクビも危うくなるんだから相当旨味がないと誰も受け入れないよ

売上に貢献する予定工数の中でプロジェクト回せないないと契約時に問題があったとみなされてもしょうがないし
予定工数を埋めるのに標準的に必要となる数を超える人員は売上に貢献しないお荷物として忌避されるよ

 

24: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 22:33:35.23 ID:XX07SLGI

>>22
なるほど…w
30前後の金融機関の方って一番馴染みづらいですね、正直言うとw
28-29の年下マネージャー、26-27の年下コンサルタントに圧倒的なスキル差を見せつけられて、それでもプライドが邪魔して死に物狂いで頑張れない、
そして馴染めなくて辞めていくって感じですね…コンサルってぶっちゃけ特殊技能なんで。

出向者を積極的に育てようとは思えないですね…特にクライアントからの出向者なんて面倒くさいので、関わりたくないですw

まぁでも長期的に高いフィーを払ってくれそうなら投資という意味でやるということにはなるかもしれないですね、
スキームとしては可能かもしれないですが、効果は疑問ですね

 

25: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 22:44:44.32 ID:RSnMs4zl
>>24>>23
なるほど分かりやすいです
しかし、すぐにクビになると分かっているのに転職してしまう若手が不思議です
やはりコンサルに憧れのようなものがあるんですかね

 

27: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 23:09:59.90 ID:OfPl4t8X

>>25
無資格で会社に依存しない生き方を手に入れる道としては抜群に分かりやすい部類だからじゃないかなと個人的には思う。

希望しなければ異動も転勤もないし会社が嫌になったら転職すればいいし実力有れば(最近は少し難しいけど)クライアントも連れてけるし休暇だってパフォーマンスに問題が出るまで取り放題だし自分の人生選べるもの。終身雇用じゃない分歳をとったときに困るけど。

一方で終身雇用な組織は大体3年とかで異動転勤させるし、自発的に専門性を深めようとしても無駄になるから即戦力となりうるような専門性は育ちにくく
転職市場では常に魅力がない未経験~ギリ未経験者程度のスキルしかないとみなされて不自由極まりない(特に外資への転職では)
身につくのはイチ企業内の業務プロセスへの理解と人脈ばかりだけど30代の社員がその会社の将来を憂いたとき自分の手には何も残らない恐怖を覚えるのは自然だよね

 

26: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 22:49:35.57 ID:RSnMs4zl
将来を嘱望されるトップ層ではないにしろ
第一選抜にはギリギリ滑り込めそうな、将来部長職の可能性もありそうな層がそれなりに辞めているのですよね
俺はこんなもんじゃないもっとやれるといったプライドのようなものが原動力の人や人間関係で辞める人もいますが、勿体ないなあと

 

28: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 23:14:33.26 ID:XX07SLGI
>>26
そのくらいの層でないとコンサルに受からない上、そのくらいの層だと本当に自分が組織で上に上がれるかわからないからちょうど出ていってしまうのかもしれないですね…
給与的にも1000万くらいは提示されて傾いてしまうでしょうね。

 

29: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 23:16:13.10 ID:U/8g+DWx
なんじゃこの良スレは!!!!!

 

30: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 23:25:05.09 ID:XX07SLGI
>>29
ありがとうございます。
スレ立てしてみたもののほとんど質問来ずで寂しくなってたところでしたw
スレ立てなんて初めてだし、ほとんど2ちゃんねるなんて見ないんですけどね

 

31: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 23:42:40.73 ID:RSnMs4zl
勉強になります
どうすれば人材流出が止められるかが、近年の我が社の課題ですw
同期間においても給与の高低を大きくつけて(と言っても100~200万ですが)インセンティブを高める程度の改定は実施してみたのですがイマイチでして
上の方も書いていただいてますが、社外で通用するスキルを身につけられる職種が極めて少ないビジネスなのもつらいところですね
私に思いつく解決策は、コンサルの悪い面をネガキャンすることぐらいですw

 

34: 社畜どっと東京 2020/01/11(土) 23:55:15.74 ID:OfPl4t8X

>>31
有給使ってどこ行ったか聞くのもハラスメントだから申請されたら支障がない限り黙って受理するようマネージメントを教育したり
出社の必要なければ在宅勤務で介護育児しながらの資料作成等の内勤業務みとめたり
強制の転勤をなくしたり

そういうことするだけでも魅力は増すと思います!
外資の専門職は結構そんな働き方でコンサルでもそうだったりコンサルを経由するとそういう世界に容易に移れるんでネガキャンだけでは微妙かもしれません!

 

36: 社畜どっと東京 2020/01/12(日) 00:18:31.79 ID:nwdmHoEe
>>34
ネガキャンは冗談ですよw
しかし、転勤以外はどれも既にやってますね。。
転勤は国内だけでも津々浦々インフラありますし、海外もそれなりに手広いのでそこは変えられませんし

 

38: 社畜どっと東京 2020/01/12(日) 00:27:46.26 ID:V7Cl14H2
>>36
既に実施されているのであれば失礼しました。
制度作るだけでも大変だったでしょうにもし実際に利用されている状態で流出が止まらないのであればその先はなかなかくるしいですね、、

 

35: 社畜どっと東京 2020/01/12(日) 00:16:09.72 ID:V7Cl14H2
都心のオフィス勤務のマーケティングマネージャーが社外の人とアポがなかったり込み入ったミーティングがない日は千葉の田舎の自宅で趣味の薪割りして子供あやした後に部下から来た資料何通かを目を通して取りまとめて部長に送って家族で夕飯食べて
ちょっとひどい日はそのあと海外とテレカンで残業して就寝とかそういう働き方してるところと優秀層を奪いあってるんです

 

41: 社畜どっと東京 2020/01/12(日) 00:46:44.02 ID:y0B9tLtb
なんか野村證券ってそういう採用してませんでしたっけ?
僕が就活してた頃なんで変わったかもですが、外資に対抗するべく給与が高いけど立場が保証されない職種を作ってた気がしますが…
あの辺りベンチマークすると面白いかもしれないですね

 

42: 社畜どっと東京 2020/01/12(日) 00:55:24.28 ID:nwdmHoEe
そうですねグローバル採用でしたっけ?初任給50万の。成功したのか知りませんが。
一方で採用時点で固定すると不良債権化するリスクもありますからね。
ご助言、ありがとうございます。

 

43: 社畜どっと東京 2020/01/12(日) 12:00:55.69 ID:QI2pgTsb

横からすみません

生保、銀行からコンサルに来た若者(といっても30前後ですが)は私の周りに多くいますが、
転職した動機を要約すると、会社のミッション→ビジョン→バリューの落とし込みが経営層含めて甘いために
職員の日々の業務のモチベーションに寄与していなかったという話でした

またサラリーマン経営者がトップの大企業にありがちですが、過度に内向きな環境(飲み会いけば人事の話ばかりとか)で
クライアントの方を向いていない組織運営をしていると、今の20~30代前半はこのままこの組織でキャリア積んでいざというときに
外で通用するか不安になり躊躇なく出ていっていると感じますね

金銭面の処遇が不満で転職したという人は一人もいなかったです


> 続きを読む 

-サボり, 上司, 就活, 転職
-

執筆者:


comment

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

CAPTCHA


関連記事

年3万円のサービスを「1日80円ちょっとです」と言えばお得に感じる“フレーミング”のテクニック

1: 社畜どっと東京 2020/02/17(月) 22:00:21.04 ID:CAP_USER 年3万円のサービスを「1日80円ちょっとです」と言えばお得に感じる“フレーミング”のテクニック 合理的 …

【雇用】日本はいつの間にかハイスキル人材の採用が世界で2番目に難しい国に

1: 社畜どっと東京 2020/03/12(木) 19:52:44.38 ID:CAP_USER 日本の人材ミスマッチスコアは世界ワースト2 近年、人材不足が深刻なIT業界では、AI技術者やデータサイ …

【悲報】転職市場、逝く

1: 社畜どっと東京 2020/03/13(金) 13:02:54.74 ID:6kqd8MPfM アカン

【朗報】ITパスポートで就活無双できると判明

1: 社畜どっと東京 2020/01/17(金) 09:09:45.54 ID:9k5gQiKYp すごい https://i.imgur.com/O4M84k5.jpg https://i.imgu …

no image

サザエさん史上初、じゃんけんで「5回連続」同じ手を出す大事件

元スレ 1:2020/06/08(月) 18:36:57.71ID:cn0MTwMx0● ◇サザエさん史上初、じゃんけんで「5回連続」同じ手を出す大事件 「4連続」すら29年間で3度目  アニメ「サザ …

スポンサーリンク

ブログランキング参加中です!下のバーナーをクリックいただけると大変助かります。宜しくお願いいたします!!!! にほんブログ村 2ちゃんねるブログ 2ちゃんねる(ネット・IT)へ
にほんブログ村

ブログランキング参加中!!投票お願いします!!

ブログランキング参加中!!
[このブログに投票する]を押してください!! お願いします!!